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欄目

我們的優(yōu)勢(shì)
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價(jià)比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費(fèi)；
7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢熱線：137 5118 4775
傳真號(hào)碼：
郵箱地址：3127604556@qq.com

咨詢師呼二財(cái)

時(shí)間:2023-11-25 15:11來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
   
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現(xiàn)任智泰咨詢資深專家，有29年工作經(jīng)歷、15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度解讀企業(yè)痛點(diǎn)，系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案，專業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目有效落地；

呼二財(cái)    現(xiàn)任：智泰咨詢---項(xiàng)目總監(jiān)

■ 歷任：
　　☆臺(tái)灣麥豐集團(tuán)品質(zhì)部經(jīng)理中國(guó)南玻集團(tuán)管理顧問
         ☆西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院-TQM特聘講師
        ☆某大型咨詢公司咨詢部總經(jīng)理/研發(fā)部總經(jīng)理/銷售部總經(jīng)理/執(zhí)行董事
■ 優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)：
      TPM自主管理；TPM專業(yè)保全系統(tǒng)規(guī)劃及項(xiàng)目輔導(dǎo)；企業(yè)流程優(yōu)化；企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；設(shè)備全壽命周期頂層設(shè)計(jì)及規(guī)劃
■ 咨詢成就：
        現(xiàn)任智泰咨詢資深專家，有29年工作經(jīng)歷、15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度解讀企業(yè)痛點(diǎn)，系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案，專業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目有效落地；在成本革新體系建設(shè)，戰(zhàn)略課題運(yùn)作，大項(xiàng)目運(yùn)行管理，TQM全面質(zhì)量管理體系建立，企業(yè)流程優(yōu)化，企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，企業(yè)增值管理，精益運(yùn)營(yíng)管理等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)綜合性精益管理人才；倡導(dǎo)和踐行“無(wú)價(jià)值不精益”的精益管理理念，為企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的中長(zhǎng)期規(guī)劃落地方案。
■管理咨詢履歷：
      ●企業(yè)管理綜合培訓(xùn)；
      ●國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師—中質(zhì)協(xié)
      ● 國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC-國(guó)際咨詢協(xié)會(huì)
      ● TPM管理專家綜合培訓(xùn)；
      ●工信部中小微企業(yè)管理咨詢政策課題起草人
      ●管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人

■培訓(xùn)課程：
《TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)》《企業(yè)增值原理解析》《精益管理中長(zhǎng)期規(guī)劃及解析》《JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《6S精益管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)成本管理對(duì)策營(yíng) 》一周《企業(yè)成本管理對(duì)策營(yíng)》一周《企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)策營(yíng)》一周《TPI經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)》《企業(yè)金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》一周《TQM全面質(zhì)量管理》《改善課題的實(shí)施方法與技巧》《8D管理培訓(xùn)》《APQ產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》《FMEA》《PPAP》《SPC》《MSA》
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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