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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費；
7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢熱線：137 5118 4775
傳真號碼：
郵箱地址：3127604556@qq.com

公司簡介

TPM管理圖片2_智泰咨詢

TPM管理在車間推進時，要對車間進行布局優(yōu)化，物品是裝置、管道較多的車間，根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)工序來規(guī)劃功能區(qū)，并對功能區(qū)進行標示，功能的物品存放位置及方法也要規(guī)劃好，便于生產(chǎn)及設(shè)...
6S咨詢圖片4_智泰咨詢

6S咨詢管理對倉庫的貨架要進行規(guī)劃，物品在貨架存放時重的物品放在最底層，使用頻繁的物品放在中間層，輕的物品要放在高層，也要考慮到使用頻繁的物品放在出品處附近。...
6S咨詢圖片3_智泰咨詢

6S咨詢管理對倉庫的貨架物品存放要求是必須做到分區(qū)、分類、分架、分層、分位固定存放，并對物品定位標示，存放的方法要考慮如何做到物品的先進先出及庫存管理。...
6S咨詢圖片2_智泰咨詢

6S咨詢管理時對于一些種類多，數(shù)量多的小件物品，最好能制作一些存放架，使用存放盒來進行存放，對這些物品進行分類，分架，分層，分盒存放管理。...
6S咨詢圖片1_智泰咨詢

6S管理中對于工具柜的工具存放管理要求是做到分類，分層存放，并對工具形跡化固定存放定管理，要合理利用柜子的空間，且工具的狀態(tài)也做到一目了然。 ...
6S管理圖片4_智泰咨詢

6S管理中對于工具柜的工具存放管理要求是做到分類，分層存放，并對工具形跡化固定存放定管理，且工具的狀態(tài)也做到一目了然。 ...
6S管理圖片3_智泰咨詢

6S管理期間可以對車間班組公用的工具制作一個存放架進行統(tǒng)計集中存放，對工具可掛起存放，并在工具的底部做形跡化管理，做到工具的狀態(tài)及信息一目了然。...
TPM咨詢圖片2_智泰咨詢

TPM咨詢管理活動期間，對于設(shè)備隨時要更換的工裝夾具等可就近存放管理，但要對存放的物品進行定置化管理，每一個工裝夾具都必須做到固定一個位置存放。...
6S管理圖片2_智泰咨詢

6S咨詢管理中對于工具的存放須做到形跡化管理，每一把工具必須固定一個位置存放，柜子可以考慮把工具掛在柜子四壁上，節(jié)省空間，并在工具存放的底部或背部做相同形狀的標示，這樣工具...
6S管理圖片1_智泰咨詢

6S咨詢管理中對條狀的物品或工具(鐵錘類）存放的方法最好就是制作一個架子，把這些物品或工具分類掛起存放管理，便于取拿及提高工作效率。...