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我們的優勢
專業+敬業

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
一次咨詢持續服務

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
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深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
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深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行
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智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運
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世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
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在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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培訓講師齊振宏

時間:2023-11-25 15:05來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優秀的教學水平，還擁有豐富的實戰經驗。常年擔任湖北省科技廳、發改委、農業廳的中小企業項目咨詢顧問與評審專家......

領導力/執行力培訓講師齊振宏教授

變革領導力導師
英國城市大學CASS商學院博士后
國家“雙一流”學科博士生導師
香港亞洲商學院副院長
七維領導力模型創立者
農業經濟學家
見賢思齊私董會創始人
5家企業董事和合伙人
幾十家企業家私董會管理顧問
工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
北京大學EMBA /清華大學EMBA / 武漢大學EMBA /華中科大EMBA / 復旦大學EMBA / 上海交通大學EMBA/浙江大學EMBA等上百所985、211、雙一流高校客座教授

★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優秀的教學水平，還擁有豐富的實戰經驗。常年擔任湖北省科技廳、發改委、農業廳的中小企業項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農業銀行、中國平安、中國一汽、中國醫藥、中國煙草、國家電網、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司，擔任首席培訓師、私董會教練和高級管理顧問。
★湖北省國有企業改革、可持續發展、科技園區項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業改革、中小企業發展項目咨詢與評審專家。有關農業可持續發展、打造國家種業中心、農業科技政策創新、兩型農業報告被原國務院副總理汪洋等領導采納批示；《打造國家種業中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發展一等獎。

主講課程：
宏觀經濟課程：宏觀經濟形勢與變革系列課程
《2020年宏觀經濟形勢與中美貿易戰分析》
《浴火重生：國有企業混合所有制改革實務》
熱門品牌課程：數字化變革系列課程
《互聯網+3.0：互聯網思維與商業模式變革創新》
《工業4.0與智能制造轉型創新》
《大數據在企業管理中的創新運用》
《5G賦能人工智能：破解商業智慧的密碼》
《5G賦能物聯網：第四次產業革命的力量》
經典品牌課程：變革領導力系列課程
《領導變革：打造卓越的七維領導力》
《戰略變革：戰略管理與落地執行》
《模式變革：商業模式創新與商業畫布》
《組織變革：企業變革與賦能蛻變》
《文化變革：企業文化軟實力與落地方案》（課程+項目輔導）
《團隊變革：打造卓越的高績效團隊》
《組織行為學：激發組織潛能的智慧》（20多年經典精品暢銷課程）
《見賢思齊私董會》（傾注10年心血打造的市場爆品項目）

授課風格：
問題導向，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力
學員導向，突出激情互動，形象生動，富有感染力
實戰導向，突出實務操作，落地工具，富有生產力
推薦理由:
理由1：高校中市場派，市場中高校派。不做市場忽悠派、高校學究派
理由2：高大上，高性價比。211高校博導，留英博士后，講師中唯一
理由3：歷練豐富，知識淵博。企業高管合伙人+咨詢顧問+名校博導
理由4：口碑第一，學員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營老板
理由5：版權課程，返聘率高。獨家定制課，36項管理工具

客戶見證:
高校中的市場派，市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——北京大學EMBA總裁班卓力董事長
齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學習特點，既深入淺出，又形象生動；既風趣幽默，又富有激情；既頂天立地，又互動交流，問題導向的交互式培訓贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓界的老司機。
——清華大學EMBA學員金越總經理
齊老師，您的課對我們公司和我本人來說太實用了，真是相見恨晚，如果早二三年聽到您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學費。
——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒
齊教授，我們特發信息是國家首批工業化與信息化”兩化融合試點單位”，我們這次參加培訓的都是我們集團信息化技術與管理的高層與專家，長期研究過互聯網與大數據問題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚，而且深入淺出、形象生動、理論聯系實際，實操性強！
——上市公司特發信息董事長王董
我們公司組織了很多培訓，有的市場派講師，當時聽起來熱血沸騰，課堂氣氛也非常活躍，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激動之后，笑過之后，好像留下的東西并不多，這主要是培訓內容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐，培訓內容華而不實，甚至嘩眾取寵，效果自然不佳；有的高校學院派老師雖然理論深厚，但抽象晦澀，深奧難懂，課堂氣氛沉悶，學員學習積極性不高，培訓效果也不理想。聽了您2天多的課，大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙，也沒有落下一節課，全體學員更沒有一個遲到早退，大家聽得津津有味，效果非常好，是我們所請的講師中，最滿意的一個。
——山重建機人力資源總監孫崇文
沒有聽您的課前，我們花了很多時間，似乎做了很多無用功，聽了您的課后，大家如獲至寶，有一種眼前突然一亮的欣喜。真是，讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如高人指路！
——武漢卓爾人力資源總監劉暢
今年這半年來，每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學》培訓，下午是我們中高層領導交流學習體會，研究本周工作，學以致用，大家感到收獲很多。經過半年多的培訓，大家普遍在加強學習，建立學習型銀行，提高學習力方面有了更深的認識，我們業績進步很快。
——中國農業銀行東西湖支行行長焦勝方
有一種驚喜，叫觸動心靈；有一種感動，叫學貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸運，讓我們遇到了齊老師這樣優秀的導師，是您讓我們領略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知識的力量。
——華為集團駐意大利人力資源總監張臻
作為在職人員讀MBA，百戰之后再讀書，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無味；欣喜的是，幸運的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學識淵博，而且上課形象生動，理論與實際緊密結合，深入淺出，活學活用，真是大家風范！上他的課，一個字，值；兩個字，真值；三個字，非常值！
——來自《評師網》的MBA學生評價
這次培訓內容既要精通國家混改政策，又要有很強的實操落地性，幫助學員解決現實中可能碰到的各種疑難問題，說實在的上課之前，我們非常擔心和焦急，但上完課后的反饋效果非常好，齊老師既頂天立地，又接地氣，大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲，齊老師，衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重擔，期待今后我們將全方位加強合作！
——山東黃金集團培訓中心主任

服務客戶：
上百所985、211高校EMBA總裁班：
北京大學EMBA班、清華大學EMBA班、中國人民大學EMBA總裁班、復旦大學EMBA總裁班、上海交通大學EMBA班、同濟大學EMBA總裁班、上海財經大學EMBA總裁班、武漢大學EMBA總裁班、華中科技大學EMBA班、浙江大學EMBA班、南京大學EMBA總裁班、中山大學EMBA班、暨南大學EMBA總裁班、華南理工大學EMBA總裁班、西南財經大學EMBA班、西南交通大學EMBA班、西安交通大學EMBA總裁班、廈門大學EMBA班、南昌大學EMBA班、重慶大學EMBA班、福州大學EMBA總裁班、東南大學EMBA總裁班、蘭州大學EMBA班、中南財經政法大學EMBA總裁班、武漢理工大學EMBA總裁班、香港大學EMBA班、香港科技大學EMBA總裁班、香港亞洲商學院EMBA班、香港公開大學MBA班、馬來西亞城市大學MBA班、華中農業大學MBA/MPA班、中國熱帶作物研究院、和君咨詢、惠泉國際、北大縱橫、聚成股份、華為企業大學、海爾企業大學、博眾研究院、清大國際、置信企業大學……
政府、商會與行業協會系統：
農業部縣市長培訓班、工信部第五研究所、湖北省發改委、湖北省科技廳、湖北省農業廳、浙江省經信委、江蘇省經信委、廣東省中小企業局、湖北省經信委、重慶市經信委、武漢市委組織部、共青團湖北省委、湖北省政府天門市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、河南固始縣政府、蘄春縣農業局、麻城縣農業局、羅田縣、東莞市公安局、農業產業化龍頭企業高層培訓班、洛陽企業家協會、佛山中小企業局、張掖市組織部、泰州市經信委、重慶工商聯、湖南邵陽企業家協會、農業部鄉鎮長培訓班、江蘇商會、浙江商會、安徽商會、廣東省家居協會、湖北省中小企業協會、山東省淄博市、湖南省長沙商會、洛陽市企業家協會……
企業系統：
（一）金融業
銀行業：中國工商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國農業發展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬證券、河南省郵儲銀行、重慶市郵儲銀行、湖北省郵儲銀行、安徽省郵儲銀行、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農商行、東莞市郵政局、深圳擔保集團……
保險行業：中國人保湖北分公司、中國人保廣東分公司、中國人保廣西分公司、中國人保安徽分公司、中國人保江蘇分公司、中國人壽安徽分公司、中國人壽江西分公司、中國人壽福建分公司、中國太保湖北分公司、中國太保山東分公司、中國太保廣東分公司、中國平安廣東分公司、中國平安湖北分公司、中國平安銀川分公司、中國平安南京分公司……
（二）制造業
汽車裝備行業：中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車、上海汽車集團、東風汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機……
電子電器航空航天行業：海爾集團、華為集團、美的集團、萬和集團、中國航天集團、中國航空集團、凌云集團、中航工業集團、富士康集團、江航集團……
石油化工冶金行業：武鋼集團、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團、紫金礦業集團、山東黃金集團、云南銅業集團、神華集團、中國能源集團、寧煤集團、中國石油集團、中國石化集團、揚子石化、儀征化纖、桐昆集團……
家居家裝服飾：臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團……
（三）農業企業
益海嘉里集團、新希望集團、蒙牛集團、伊利集團、光明集團、六和集團、華英集團、金健米業、匯源集團、花花牛集團、溫氏集團、正邦集團、正大集團、中國種業集團、海大集團、楊翔集團、湖北種子公司、惠民種業、荊楚種業、三高集團、高龍集團、南寧糖業集團……
（四）通訊、電力、醫藥、房地產、煙草、商業等其他企業
通訊信息行業：中國移動廣東公司、中國移動湖北公司、中國移動湖南公司、中國電信廣東公司、中國電信貴州公司、中國電信湖北公司、中國聯通湖北公司、特發信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
電力行業：國家電網湖北公司、國家電網浙江公司、國家電網山西公司、國家電網陜西公司、中國核電集團、南方電網、葛洲壩集團、廣西水電集團……
房地產物業行業：恒大集團、華潤集團、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、東莞實業集團、中天集團、佛山實業、龍湖物業……
醫藥行業：中國醫藥集團、三九集團、人福集團、馬應龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團……
煙草行業：中國煙草浙江公司、中國煙草貴州公司、中國煙草湖北公司、中國煙草江西公司、中國煙草云南公司、中國煙草湖南公司、中國煙草福建公司……
商業行業：中百集團、中商集團、香港百佳超市、大潤發超市、蘇州大洋百貨……
其他行業：遠洋集團、南方航空集團、順風集團、淘寶……

部分授課照：

部分課程內容：

課程1：領導變革：打造卓越的七維領導力

課程背景：
我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領導力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯想、海爾、阿里巴巴、騰訊學習什么樣的領導力？什么是七維領導力？七維領導力的精髓與實質究竟是什么？如何讓七維領導力落地生根？讓我們共同逐一打開“七維領導力”問號……

課程宗旨：
《領導變革：打造卓越的七維領導力》是齊振宏教授獨家推出的版權課程，主要是幫助企業家、中高層管理者認識和掌握七維領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領導與管理的區別和聯系，分享中外優秀領導者的高超的領導智慧和經驗，從七個維度掌握和提升領導力的基本方法和藝術，從而全面提高駕馭企業全局的領導力的水平和智慧。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
課程方式：
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題導向啟發式+釋疑解惑教練式+群策群力行動式+落地工具咨詢式

課程大綱
第一講：謀局——領導與領導力
1. 什么是領導力？
2. 什么是領導？領導如何看領導？
3. 什么是領導力？權威如何看領導力？
案例分析：李嘉誠談領導力的來源
4. 領導者威信的4大支柱
5. 領導者的3種責任
7. 領導力表現的4種行為
群策群力：管理者與領導者究竟有什么區別？
8. 杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別
9. 約翰•科特論管理者與領導者區別
案例分析：GE領導力的4E+1P模型
案例分析：寶潔公司5E領導力模型
案例分析：IBM三環領導力模型
群策群力：國際著名公司領導力模型給我們什么啟示？
案例分析：孫正義為什么投資阿里巴巴

第二講：變局——變革力與學習力
1. 未來十年，企業到底拼什么？
案例分析：時代企業還是成功企業？
2. 為什么要有變革力？
案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？
3. 企業變革框架：變革6要素
4. 企業變革模式對流程的管理
5. 企業變革中的員工情緒曲線
6. 變革需要勇氣，走出舒適區
案例分析：誰動了我的奶酪？
7. 學習的真諦：領導力與學習力
案例分析：麥當勞為什么如此強大？
8. 美國企業為什么越來越像大學？
案例分析：習近平論領導力與學習力
9. 學習型組織的3大真諦
10. 學習型組織的5項修煉
11. 企業組織學習的7大智障
12. 學習型組織帶來的3大變化
13. 學習微笑曲線給我們什么啟示？
14. 學習的5個境界
15. 學習的3個階段
案例分析：聯想團隊學習與競爭力
案例分析：微軟團隊學習與競爭力
案例分析：江淮汽車的團隊學習與核心競爭力

第三講：破局——激勵力與溝通力
1．領導之本在于激勵力
案例分析：科學水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量？
2. 人的3種類型與激勵力
3. 員工激勵：雙滿意之本
4. 激勵機制及案例分析
5. 馬斯洛的需要層次激勵理論
6. 金字塔激勵模型
案例分析：羅森塔爾效應
案例分析：買糖受到的啟發
7. 東西方研究報告：成功來自溝通
8. 溝通的2個70%說
9. 溝通及其溝通的實質
10. 周哈里之窗及其應用練習
11. 溝通的4大原則
12. 協調關系的5大要點
13. 建設性溝通的基石：信任模型
14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發？
15. 溝通的6大要點
16. 聆聽的藝術與原則
17. 真誠的建設性溝通如何進行？
案例分析：IBM公司的全面溝通
案例分析：習近平的溝通藝術

第四講：格局——執行力與文化力
案例導引：李克強總理為什么拍桌子罵人？
1. 鄧小平論執行力哲學
2. 一個價值百萬的執行力定義
3. 三分決策七分執行
4. 執行力的實質？
案例分析：史玉柱論執行力
5. 什么是真正的結果？
6. 打造制度執行力
案例分析：海底撈到底學不學得會？
案例分析：中國女排靠什么獲得巴西奧運會冠軍？
7. 管理的實質是文化
8. 為什么要進行企業文化管理？
9. 斜坡原理與3力模型
案例分析：為什么優秀公司都重視企業文化建設
10. 優秀企業的4大文化支柱是什么？
案例分析：蒙牛論企業文化
11. 企業文化的洋蔥理論
12．精神文化的7大理念
13. 企業文化的3大軟內核
14. 企業價值觀模型
案例分析：京東商城的核心價值觀
15. 優秀企業價值觀的核心元素是什么？
16. 企業文化如何落地生根？
案例分析：松下文化精神及其落地生根
17. 團隊領導七力模型與人體智能特征
18. 團隊領導力提升的5種境界
案例分析：華為致勝的三大法寶究竟是什么？
群策群力：如何讓領導力在我們企業落地生根、開花結果？

課程2：文化變革：企業文化軟實力與落地方案

課程背景：
物質資源終會枯竭，唯有文化生生不息！大道無形。無形的企業文化才是企業的核心競爭力。然而，越是無形的東西，越寶貴，又越容易被忽視。中國的企業普遍比較短命，其根源往往就是缺乏長壽文化基因的培養。綜觀世界500強，沒有哪一家企業不是因為具有卓越的企業文化而使基業長青？！微軟、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、華為、聯想、海爾、阿里巴巴、騰訊等公司的核心競爭力都是源自其企業文化軟實力。
三流企業做產品，二流企業做市場，一流企業做文化！人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮! 華為的狼性文化使其問鼎全球。世界管理學家預言：企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素！企業文化是企業的性格，是企業縱橫商場的制勝法寶。
處于轉型期的中國企業如何面對管理遇到的挑戰與機遇？如何面對企業遭遇的寒冬？如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工？如何獲得企業創新與變革的文化DNA?如何打造企業基業長青的文化軟實力？如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力？如何給企業文化定位？企業文化如何“固化為制，內化于心，外化于行”而落地生根？
現代企業，只有學會和掌握文化管理，才能彰顯現代管理的價值功能與精髓實質，才能為企業生存和發展提供永恒不竭的舍命活力……

課程收益：
● 學習中外企業文化管理的的理論實質與思想精髓
● 診斷企業文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
● 深入分析從優秀企業到卓越企業的商業文化邏輯
● 深刻洞察企業打造卓越文化核心競爭力實戰智慧
● 著力打造企業文化落地生根的“三部曲”解決方案

課程時間：2天（授課）+4天（輔導），6小時/天
課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
課程方式：
1）咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
2）問題導向啟發式+釋疑解惑教練式+群策群力行動式+落地工具咨詢式
課程大綱
第一講：企業文化之魂——4大文化力DNA
1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？
案例導入：企業基業長青的基因究竟是什么？
2. 為什么要進行企業文化管理？
3. 我國企業管理演進發展到哪個階段？
分享：斜坡原理與企業文化
5. 企業文化是生產力
頭腦風暴：企業如何才能做大做強？
案例分析：思科企業文化的DNA密碼
案例分析：張瑞敏的海爾文化魂
6. 為什么管理的實質是文化
7. 知識企業與創新管理
8. 知識企業與硅谷文化
9. 企業維艱與企業文化
案例分析：企業危機與稻盛和夫
案例分析：為什么優秀公司重視企業文化
10. 優秀企業的4大文化力DNA
11. 優秀企業文化與核心競爭力
頭腦風暴：我國企業文化究竟存在哪些問題，根源是什么？

第二講：企業文化之道——6大維度透視
1. 什么是文化？
2. 沙因的企業文化是什么
3. 羅賓斯的企業文化是什么
4. 蒙牛的企業文化是什么
5. 企業文化的6大維度深度透視
1）企業文化之源
2）企業文化之基因
3）企業文化之眼
4）企業文化之根
5）企業文化之魂
6）企業文化之道
案例分析：企業文化之魂
案例分析：企業文化之根
案例分析：企業文化之道
案例分析：企業文化之源
案例分析：企業文化是核心競爭力——海爾的企業文化之魂

第三講：企業文化之骨——4大結構框架分析
1. 企業文化的洋蔥結構圖分析
2. 企業文化的系統透視
3. 企業形象的3維標準
4. CIS的構成：MIS、BIS、VIS
案例分析：麥當勞公司的CIS
案例分析：迪斯尼公司的CIS
案例分析：IBM公司的CIS
案例分析：華為CIS深度透視
5. 企業文化的5維度理念體系
6. 企業文化的4大層次結構
7. 什么是行為文化？
8. 管理行為與員工行為
案例分析：柳傳志帶頭罰站
9. 什么是制度文化？
10. 制度文化的運行機制
11. 企業在制度執行中的6大困境
12. 什么是精神文化？
案例分析：松下的企業文化與核心競爭力
13. 企業文化的3個層次構成
案例分析：京東商城的核心價值觀
案例分析：阿里巴巴的核心價值觀
案例分析：蘋果公司的核心價值觀
案例分析：惠普公司的核心價值觀
案例分析：核心價值觀和核心元素是什么/
14. 阿倫·肯尼迪企業文化4種類型
案例分析：微軟的企業文化構成
案例分析：通用的使命和愿景
群策群力：一個企業的愿景、使命、價值觀是什么關系？

第四講：企業文化之根——“三部曲”解決方案
群策群力：企業文化落地難的根本原因是什么？如何落地生根？
1. 蒙牛集團的企業文化落地
2. 企業文化落地三部曲：知——信——行
3. 企業文化落地的三大過程
1）知：老板理念——企業理念——員工理念
2）信：老板信念——企業信念——員工信念
3）行：領導行為——企業行為——員工習慣
案例分析：興業銀行企業文化落地的分析框架圖
4. 企業文化落地思考框架
5. 企業文化落地的7大途徑
6. 如何讓企業文化理念不脛而走
7. 企業文化故事與企業文化落地
8. 領導行為與企業文化落地
9. 企業英雄人物與企業文化落地
案例分析：松下公司的企業文化落地
案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業文化
10. 如何讓企業理念變成企業信念
11. 企業核心價值觀與企業文化落地
案例分析：麥當勞價值觀如何落地？
案例分析：松下精神如何落地？
案例分析：3M公司的企業文化落地
12. 如何讓企業文化從認知、信念到行為習慣
13. 企業制度與機制創新：企業文化落地
案例分析：華為企業文化的落地生根之道
14. 企業領導影響企業文化的6大途徑
案例分析：阿里巴巴企業文化的落地生根之道
案例分析：海爾企業文化的落地生根之道
案例分析：騰訊企業文化的落地生根之道
案例分析：海底撈企業文化的落地生根之道
群策群力工作坊：我們公司的企業文化如何落地生根？

課程3：組織行為學：激發組織潛能的智慧

課程背景：
不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發組織動力和潛能？就成為企業管理的大智慧。企業，歸根結底是由人組成的組織，最終的發展必然取決于激活和釋放組織中的每個人的巨大潛能！張瑞敏說，人人都是自己的CEO。
《組織行為學：激發組織潛能的智慧》是MBA/EMBA及各大培訓的經典必修課程。但現在的《組織行為學》都是以“西方化+工業化”兩大情境去研究組織行為的，缺少對“中國化+信息化”組織行為的本土實踐，從而造成“水土不服”。組織中的人一定是生活在自己國家、自己時代、自己企業的土壤中，如何解決21世紀中國企業組織中信息化社會中人的心理和行為問題，成為我20多年研究的重點，也是我到英國CASS商學院攻讀的課題，也是我的《組織行為學》獨一無二、與眾不同的核心價值所在。
組織中人的行為正在發生重大的情境變化，情境變了，其行為必然發生新的變化。如何洞察信息化時代的當代中國企業組織中的人性？如何激發企業組織的巨大潛能？如何實現對企業組織中人的行為的預測、引導與激勵？如何激活組織的正能量？如何最充分地調動人、團隊與組織的積極性、主動性、創造性和有效性？如何協調個體、團隊與組織之間的相互關系？新的管理和領導方式究竟是什么？管理終將回歸它的本質，對人性和組織的深刻洞察與理解，激發人性與組織的潛能，才是管理的根本！

課程宗旨：
《組織行為學：激發組織潛能的智慧》，主要是幫助中高層管理者掌握中國情境互聯網時代下的組織行為學的基本理論和基本方法，學習組織心理和行為規律，洞察人性、人的本質與人的價值觀及其行為的基本理論，掌握激勵個體、組織潛能的基本方法和藝術，分享中外優秀企業家管理個體、組織與團隊的智慧和經驗，從而提高管理人和激勵組織的行為能力。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
課程形式：
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題導向啟發式、釋疑解惑教練式、行動學習研討式、落地工具咨詢式

課程大綱
組織行為學（上）篇
模塊一：人性理論與組織行為管理
1. 為什么要學習組織行為學
2. 組織行為學的兩個基本問題
3. 什么是組織？
4. 什么是行為
5. 沃森S-R行為模式
案例分析：巴普洛夫的狗
6. 斯金納操作性條件反射理論
7. 托爾曼S-O-R行為模式
案例分析：白鼠走迷宮的學習實驗
8. 盧因行為模型B=f(P·E)
案例分析：人與人的行為差異為什么就這么大呢？
案例分析：獵狗的故事與啟示？
9. 經濟人假設與X理論
10. X理論與X式管理
案例分析：如何看待富士康13連跳事件？
11. 社會人假設與Y理論
12. Y理論與Y式管理
13. 復雜人假設與超Y理論
14. 超Y理論與情境管理
15. 中國人的性善、性惡論與西方的人性假設比較
案例分析：海底撈管理給我們帶來什么啟示？
案例分析：胖東來倒閉是否意味著人性化管理的失敗？
案例分析：華為集團的狼性團隊與組織潛能開發

模塊二：需要、動機和價值觀與組織行為管理
1. 什么是需要？需要的特點是什么？
2. 馬斯洛的需要理論
3. 需要理論在管理上的運用
4. 動機與需要的關系
5. 目標行為與目標導向行為
案例分析：《圍城》現象的深度解密
6. 人的價值觀究竟從何而來？
管理心理測試：看看你的人生價值觀
7. 斯普朗格爾的價值觀
8. 價值觀對人的行為到底有何影響？
案例分析：《一個企業和它的信念》
案例分析：英國航空公司的價值觀
案例分析：京東商城核心價值觀
案例分析：阿里巴巴核心價值觀
9. 歸因理論與管理實務分析
10. 維納的歸因理論
11. 常見的兩大歸因錯誤是什么
12. 認知ABC理論
案例分析：認知理論實務分析
13. 皮革馬利翁效應
案例分析：皮革馬利翁效應實務分析
14. 羅森塔爾效應
案例分析：羅森塔爾效應實務分析
案例分析：如何運用歸因理論來激發組織潛能？

模塊三：個性、氣質、性格與組織行為管理
1. 什么是個性
2. 個性的心理特征
案例分析：從“獨眼狼”到“馬政委”
3. 氣質與行為
4. 什么是氣質
5. 希波克拉底和蓋侖四種氣質類型
6. 氣質在管理中的應用
7. 我國管理者的氣質內型
案例分析：《西游記》團隊的氣質類型分析
8. 氣質對管理的作用
9. 什么是性格
10. 氣質與性格有什么關系
11. 性格的復雜結構
12. 性格的類型
案例分析：《西游記》團隊的性格類型分析
案例分析：性格的自我測試
13. 性格對管理的作用
14. 卡特爾人格特質理論與管理
15. 大五人格理論與管理
16. A型人格與B型人格
案例分析：你是A型人格還是B型人格
17. 能力與行為
案例分析：曾國藩的洞察力
18. 情商和智商哪個更重要
19. 情緒智力的五維度模型
案例分析：傻瓜與天才
20. 意志行為的特征
21. 企業家意志與行為
案例分析：馬云與企業家意志行為
案例分析：《西游記》團隊的潛能是如何被激發的？

組織行為學（下）篇
模塊一：心智模式與組織行為管理
案例分析：神奇米盧
1. 什么是心態
頭腦風暴：誰在戰爭中活了下來，為什么？
2. 什么是心智模式
3. 心智模式有什么特點？
案例分析：大海青蛙與老井青蛙
4. 態度與能力
5. 成功齒輪模型說明什么?
6. 企業究竟需要什么樣的人才?
案例分析：為什么兩個同事的差距這么大?
案例分析：到哪里去尋找送信的人？
案例分析：比爾·蓋茨最欣賞的員工是什么樣子?
案例分析：野田圣子的轉變給我們什么啟示？
小組討論：用老板心態打工和用員工心態打工有什么區別？
7. 態度和能力究竟誰更重要？
8. 如何對不同態度和能力的員工進行管理？

模塊二：心態的神奇力量與組織行為管理
1. 什么是積極心態
2. 什么是消極心態
3. 人生成功的十大積極心態
4. 拿破侖·希爾的消極心態定律
案例分析：墨菲定律
5. 心智開發：我們心中種下了什么心態樹？
6. 積極心態的特征與力量
7. 消極心態的特征與破壞力
心理測試：心態到底有多大力量？
心理測試：死囚實驗
案例分析：誰敢喝廁所水
案例導學：你的心態如何？影響你的心態因素是什么？
8. 心態模型理論
9. 認知因素與心態
案例分析：塞翁失馬新解
10. 環境因素與心態
案例分析：塞爾瑪在沙漠
11. 個性因素與心態
案例分析：是什么造就了平庸者怪圈？
案例分析：從獨眼狼到馬政委

模塊三：DISC性格與組織行為管理
1. DISC行為風格
案例分析：DISC行為風格測試
2. 老虎型人格與行為特征分析
3. 孔雀型人格與行為特征分析
4. 考拉型人格與行為特征分析
5. 貓頭鷹型人格與行為特征分析
6. 如何針對不同性格特點進行管理
7. 管理者個性類型與管理
8. 霍蘭德的個性類型與職業范例
心理診斷：個性診斷調查表
9. 阿吉里斯不成熟—成熟理論
10. 成功的人應該具備的六大心態
案例分析：牛仔大王給我們的啟示
案例分析：死過幾回的馬云給我們的啟示？
案例分析：華為任正非的性格與行為？
11. 領導人心性修養的基本方法
案例分析：生活中的五個球
案例分析：褚橙與褚時健給我們帶來什么啟示？

智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM 精益管理落地輔導與培訓服務；給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢)

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